品質是一個抽象的定義，從不同的角度對質量有不同的理解。對于商品來說，質量是一個特殊的、可以準確測量的功能；對于客戶來說，質量是相對于客戶估算主要用途的考慮水平；對于制造業來說，質量是工程項目或制造主題活動估算的總體目標或產出率，是符合要求的商品或服務項目。尤其是在工程建設行業，工程項目的質量首先要考慮國家和制造業的質量標準，工程質量的管理方法和操作都是圍繞這個標準進行的必要主題活動。復合土工膜的工程施工是保證防水工程實際效果的關鍵階段，工程施工質量的好壞將立即決定工程項目的預期效果。根據工程質量體系管理的仔細調查總結，得到以下幾個層面的工作經驗建議。

       在我國現行標準的水利工程建設新項目中，產生了相對詳細的質量體系管理。根據國家要求，工程質量的義務由施工單位承擔，施工企業保證，施工單位操作，政府部門監管。一是項目法人的質量體系管理，由項目法人對工程建設質量承擔全方位義務；二是建設單位的質量控制管理體系。建設單位受項目法人授權委托。根據監理合同，對建筑施工企業的質量保證措施進行工程監理。建設單位是小區業主在工程項目中的意思。關鍵日常任務是對小區業主的項目投資、質量、安全、進度進行嚴格控制，嚴格控制小區業主的權益。第三，施工企業的質量保證體系，工程施工環節是基本建設工程質量的環節。施工企業應根據設計圖的規定和規范，將設計構思進行嚴格控制，嚴格控制小區業主的權益。

1.操縱規章制度。

現代質量戰略管理注重充分發揮組織結構的協同作用，在組織過程中要有非常確立的分工協作，各盡其責，把工作中的執行與工作中的監督管理分開，提高工作效率。提高組織協調一是要從提高項目法人管理方法的角度出發，水利水電工程通常是政府投資的公益性工程項目，項目法人一般由政府部門公益單位承擔，項目法人企業的部門劃分大多是按照平時的行政機關進行的，缺乏現代企業經營管理中的質量體系管理基本建設，對項目風險管理缺乏系統的職責分工具體指導。當然，為了完成項目風險管理的系統化，也有很多單位專業成立了從事項目風險管理的企業，在一定程度上解決了系統化的難題，但由于機構定編制上的限制，項目法人企業的工作人和單位也不能完全考慮工程項目風險管理的系統化，因此，也有很多單位專業成了從事項目風險管理的規范化，從事項目管理的規范化，從事項目規范化，從事項目管理的規范化，從事項目規范化，從事項目規范化，從事項目規范化，從事項目規范化，從事項目規范化，從事項目規范化，從事項目規范化，從事項目規范化，從事項目規范化，從事項目規范化，從事項目規范化，從事項目規范化，從事項目規范化，從事項目規范化，從事項目規范化，從事項目規范化，從事項目規范化，從事項目規范化，從事項目規范化，從事項目規范化，從事項目規范化，從事項目規范化，從事項目規范化，從事項目規范化，從事項目規范化，從事項目規范化，從事項目規范化，從事項目規范化，從事項目規范化.

2.員工操縱。

在現代管理方法中，人力資源優化配置不僅是組織相關人員組成新的項目組織，而且是將合適的人分配到合適的崗位，激發員工的工作能力，注重塑造員工的專業技能，更注重工作中的心理狀態，提高精英團隊的工作主動性和戰斗能力。水利工程建設中，首先要保證精英團隊的一致性，使現場監督機構有一個順暢的工作管理體系，每個人都有一個確定的工作目標，使他們的工作能夠充分利用自己的主觀能動性；第二，要提高精英團隊的溝通交流，每個人都不太可能擁有所有的工作能力，不能獨自完成一項工程的日常任務，必須多方面的相互配合，在工作中精英團隊中具有不同的專業技能，追求完美的重任和整體目標，提高他們之間的溝通交流，這樣才能使團隊活動中的每個人都能得到一項工作的日任務，這樣才能得到一定的激勵，這樣才能得到一定的激勵。